面对激烈甚至于有点激进的市场氛围，IP授权商要有清醒的定位。做为源头运营方，IP授权商不能够做甩手掌柜，放任被授权商自行面对市场。而过度依赖被授权商，自身的产品线太短、盈利点太少，鸡蛋只放在一个篮子里，也会很容易陷入被动局面。如果自己做研发，做产品，成本更重。所以，作为同一道战壕里的战友，IP授权商与被授权商之间的合作模式，除了主动与被动的关系，还可以拥有更多选择的可能吗？
恩方文化是一家全球泛娱乐品牌设计、授权开发、跨界整合、项目运营为一体的领先企业。基于以上问题，22TALK对话恩方文化创始人陆欣宇，如何以中庸之道打造生态矩阵，应对目前中国IP市场上的激进氛围。
IP产业经营的中庸之道
2014-2015年期间，是中国IP市场热潮最疯狂的时候。虽然现在日渐趋于理性，但各行业对IP的需求有增无减，最近一年来，国潮、联名款、博物馆文创的火爆，更是助推了IP市场热度难消。
但热潮之中，也有冷眼相看的，在国内IP的热门类型里，现在还能保持商业价值和生命力的，用屈指可数来形容并不算夸张。
这是一种比较激进的市场氛围，虽然有人口红利，但IP的生命周期越来越短。在陆欣宇看来，出现这种激进和“短命”现象的背后，一是资本催化，资本要求短期内必须变现。国内IP则在本来就不够成熟的前提下，抱着“这辈子可能只卖这一回”的心态加重了市场乱象。
二是人心太烦躁。《哪吒》之所以成功，是因为它花了太多时间去雕琢内容，但是中国现在的市场氛围，可能今天立项，就需要在半年后出内容、进入市场，然后粉丝达到什么数量级等等硬性指标，要求快速转换和变现。
陆欣宇认为，中国的IP市场太激进，总想着做爆品，不是很健康的环境。而日本的IP，市场和内容都有很深的沉淀，丰富成熟的运营经验可以借鉴。
可持续发展的观念，是近乎整个日本版权方公司达成的共识。日本IP没有因为短期内大量出现换皮产品，在玩家和粉丝心目中维持住了相对更好的口碑信誉，也为国内IP过热的市场现象保留了一丝理智。
因此，陆欣宇认为，在中国当下的生态环境，讲求中庸之道不失为企业的经营策略。在聚合IP产业链的各种资源之下，生产出来的作品和IP，达到一个平衡的状态，能够兼顾内容、产品和市场，而不是急于变现，做一锤子买卖。这种策略不仅是解决生存之道，也是为未来做好长线规划。
